學習土耳其，關機救電視

千不呼萬不喚，資本夾著利潤的想像，推著數位電視跑出來了。隨著臺北市政府不再「負嵎頑抗」，其有線電視費率委員會在週二通過相關審查後，臺北縣可能不久也會跟進，屆時，台灣就要堂堂進入數位電視的全面試驗階段。

試驗之後，系統業者能否一償夙願，小賺大賺一番？個個有企圖，人人沒把握。但可以確定的是，數位電視無法提供正面刺激，難以改善我們早就四分五裂的電視「製作」環境。其次，電視資源的使用，也要開始出現數位落差。

在英國擁有七百多萬收視戶的「藍天」跨國公司，「成功」因素有三，一個是口袋深，免費贈送機上盒，打造自己的市場。去年起轉虧為盈前，為此投入的銀兩，折合臺幣已經約二五○億。二是丟入鉅資購買（注意，不是「製作」）電視的節目，搶首輪電影、明星運動比賽等等。三是搞行銷，單在服務客戶的呼叫中心之設備更新，去年就投入了近三十億臺幣。不過，重視客戶是一回事，顧客是否領情又是另一回事，每一年，還是有九‧六％的藍天訂戶，琵琶別抱、掉頭離去。

惟藍天花在英國自製的節目，金額有限。倫敦金融時報的媒體評論員說，「少得可憐」，百不及一。如果英國不能，我們更是無法因為數位電視的引進而增加太多的節目製作資源。怎麼辦？「學習土耳其，欲擒故縱，關機救電視」。

土耳其西部有個村莊，叫做傲瓦哲客。上個月，所有六百位村民舉行公投，決議除了村長辦公室保留電視機和收音機，以便仍可了解外界事物之外，其他所有人都把家中的兩機送走。他們認為，兩機充斥之前，村民串門子互相照顧，但潘朵拉盒子進駐後，大家終日留在家中看電視，感情轉淡。他們希望，離開電子娛樂之後，改以聚餐、歌舞、體育等等活動替代，重新活絡大家的感情。

我們可以來個創造性的轉化，先師法土耳其村民的手段，然後改變關機的訴求。比如，傲村居民等於是永遠或很長一段時間要關掉電視。我們則不妨通過各種管道，選定不同的期間，徵求志願者，僅在這些期間內關掉電視，一次也是以六百人作為單位，以地理區域或其他標準作為集結志願者的依據，通通可以。訴求要點是，我們深知電視之重要、深知其階級與年齡性格（沒有錢從事其他休閒或得悉外界事物的人及老年人，也就愈加依賴電視作為資訊與娛樂的來源），因此，集體以接力賽的方式關掉電視，與其說是不要電視，不如說是希望提供機會，集思廣益以通過辦法，營造改革電視的氛圍，甚至提出電視改造的時程、階段與方案。

私有的藍天顯示，製作環境難以因數位來到而改善，英國的龐大公營廣電體制則另有意義：公營公司能夠較快速改善電視的數位落差。以ＢＢＣ為主的機構，去年接收破產的私有數位電視後，半年內所吸引的一六○萬訂戶僅需花四千多臺幣，就可永遠免費收看三十多個廣電新頻道，這個數字再加上藍天及ＢＢＣ的其他訂戶，使英國能夠看到ＢＢＣ數位節目的觀眾，已近全國之半，世界最高。既有成例在前，那麼，台灣的關機運動就無須費時研擬改造的目標，僅需集中力氣，想方設法遊說有權力的人，創造更大且有效的公部門廣電大餅。

馮建三 中國時報 論壇 　920828