徐如林
臺灣麥當勞公司無預警一口氣關閉全臺十五家分店，主因是商圈沒落，房租壓力過大。全球不景氣席捲各個行業，連速食業也難倖免，由於麥當勞是速食業龍頭，自然讓同業有風聲鶴唳之感。以金色拱門標記及麥當勞叔叔塑像為企業識別體系的麥當勞，此次的收縮動作不只臺灣而已，將在另外十個國家關閉一百七十五家分店，而且其中有中東與拉丁美洲的三個國家，則完全退出。但是另一方面，麥當勞在大陸卻有一支獨秀的表現，並計畫每年開設一百家，則透露全球不景氣中，大陸還是一個快速成長的市場。
因此，與其將麥當勞這波在臺灣關店的動作解讀為是不景氣聲中的退卻，不如說是跨國性企業充分發揮逐水草而居的特性，進行機動性的全球佈局，我們政府老是以意識型態強調企業西進的風險性，以錢進大陸、債留臺灣來凸顯企業登陸的不道德性，對於類似麥當勞這種跨國性企業的大陸佈局不知作評價？
另一方面，麥當勞雖然一直以漢堡、薯條、可樂等西式飲食為特色，但面臨全球經濟新變局，經營策略也不得不改弦更張，將在臺灣推出米飯快餐，與賣便當的超商搶食外食人口。這對於一向標榜全球經營規格統一的麥當勞而言，是一個不尋常的訊息，是象徵跨國性企業在全球化之餘，也有本土化的壓力。
麥當勞登臺之初，一直以對商圈潛力的嗅覺靈敏著稱，麥當勞開在那裡，房地產就漲到那裡，與其把麥當勞看作速食業，不如將它看成以通路為市場探針的高技術產業，如此，對於麥當勞的調整動作，才會有更精確的解讀。
